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钱金波是何方神仙?打造红蜻蜓奢侈品理想国

| | | | 2010-9-3 00:00

红蜻蜓的GT(集成)概念店灵感来自欧美流行的零售业态。比如,在Louis Vuitton店里,除了衣服、皮具、鞋子外,你还可以买到LV的香水。对于追逐时尚的人来说,这不仅仅意味着方便快捷,而是一种时尚态度的全方位表达,更易获得情感共鸣。

  企业分为两类,一类就像在丛林里清除矮灌木的人,他们是生产者。

  而卓有成效的企业会爬上最高的树,巡视全貌,然后大声喊道:“前面还有一块丛林!”

红蜻蜓董事长钱金波

  偶然看到2006年末的一期《头脑风暴》节目,记者一下乐了。时任国美总裁的陈晓向红蜻蜓董事长钱金波提问:“如何看待媒体的错误报道?”钱金波不失机敏地回答:“好像台风来了,我的企业就像一只小乌龟,它在地上爬,台风吹不到它。”

  对于这家拥有25000多名员工以及3000多名经销商的国内一线鞋企,钱金波“小乌龟”的比喻多少有些谦虚。只是当年的钱金波,心中确有“憋屈”。“香奈儿的包,几十年款式未变,漂洋过海来到中国,国内消费者会说‘啊,经典款!’但同样的情况发生在国内品牌身上,‘库存货还敢拿出来卖,快打折!’”

  ——想多收三五块,底气何在?对于雄心勃勃的中国制造企业,这令人沮丧。

  出生于1964年,被理想激励、被国家感动、被贫穷所迫、被境遇所压——如果从创业动机和年龄上划分,钱金波在企业家谱系中属于典型的“60派”。但个人性格和为人风格上他又潮得像个“80后”。

  即便是那个荒烟蔓草的清贫童年,他也会把白衬衫压在屁股底下,衣服永远比同学的平顺;初中时,他嚷着让母亲买给自己一条粉红色的提纱围脖,以达到高领T恤的效果;他甚至穿过7厘米的高跟皮鞋;33岁买下人生第一套Armani西服,真空上阵以致不小心走光。连他的老乡周成健(美特斯?邦威集团老总)也忍不住惊呼“你现在穿得像意大利人了”。

  何止是穿着上越来越潮。红蜻蜓发轫于温州,但钱金波1999年便开始在信息更为发达的上海活动,继而在上海设立了生产基地、品牌中心、营销中心、策划中心……。而2005年他更是提出归零跨越的企业战略,向外界表达了红蜻蜓“要做中国LV”的梦想。

  这样的表达乍一看,和比亚迪那句“2025年超越丰田,成为世界第一大汽车生产商”的口号有些神似。但谁又能断言,它们真的就只是口号呢?“国际品牌可以以高于实际成本二十倍的价格卖给中国人,而中国鞋最多就只能乘以三吗?”

  ——笼罩在中国制造身上的纸枷锁何时可破,又如何去破?

  2009年,红蜻蜓在创办四十余年的意大利米兰国际鞋展上登台亮相;紧接着,同列全球三大专业鞋展的美国WSA鞋展和德国GDS展上也相继出现其身影。展会现场时常传来当地华人的疑问——“这是红蜻蜓吗?是我们国内的那个红蜻蜓吗?”

  是的,还是那个红蜻蜓吗?

红蜻蜓 红蜻蜓 [ 品牌中心 ]

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