创始人李宁再次出山：将进行重大变革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“过去两年，公司团队一直都在寻求变革与突破，但取舍不够清晰和坚定，所以一直在徘徊，没能走出困境，现在我们会拿出更大的决心。而且这也是一个合适的时机。”李宁告诉《中国经济周刊》。

对话金珍君

再造“李宁”

《中国经济周刊》：能否介绍一下进入李宁公司的TPG运营管理团队的情况？如人数、主要职责等。

金珍君：TPG对李宁公司的项目非常重视，因为我们非常希望能帮助一个民族品牌成功，帮助它渡过这个难关。应该说，我们这次把亚洲运营团队的一大部分，和我们的很多第三方的顾问都拉进来了。至于团队的职责，主要是把公司的战略和整个变革的方向找对，包括今年要清理库存，要下决心把过去遗留的问题解决好等，都跟我们过去的经验是相一致的。TPG强大的运营能力是对受资公司进行价值投资的一部分，不过我们的团队只是过渡，之后会陆续撤出，我们会帮助企业招聘关键职位上的高级管理人才，来帮助企业达成业绩目标。

《中国经济周刊》：团队是由怎样的成员组成的？怎样判断他们有能力给李宁公司带来改变？

金珍君：目前，我们这个团队很多成员都在零售行业担任过总经理、CEO、董事长或者是部门的一些领导。采购的、供应链的、销售的……各个方面的专家都有，而且我可以说他们都是在某个领域里面具有世界顶级能力的人。

《中国经济周刊》：您认为目前需要首先着力解决李宁公司的哪些问题？针对外界和资本市场比较关注的库存问题，您有什么计划？

金珍君：总的来说，我们制订了一个“三步走”的计划。第一步是未来6至12个月，着力解决存货、成本、组织执行能力、渠道、专注核心业务和改善营销效率等6方面的短期问题；第二步是明年至后年，主要改善供应链管理、营销和产品规划模式，以巩固公司在内地市场的地位；第三步是未来2~4年，李宁公司将着手改造业务模式，在满足消费者品牌体验的同时，提高零售效率和投资回报率。

《中国经济周刊》：和TPG以前接手的项目相比，李宁公司有哪些异同？是否是难度最大的一宗？

金珍君：TPG具备在中国多个成功投资经验，包括联想、达芙妮、广汇汽车、深圳发展银行、中国国际金融有限公司等等。达芙妮的情况可能最接近李宁公司，但也存在不同。我们在达芙妮上的关注焦点是帮助它从一个“成本导向的生产模式”转变成为转入“利润导向的快销模式”，而对李宁公司来说，我们更关注的是梳理销售网络结构。目我们已经制定了公司的变革蓝图。目前公司集中改善的几个方向，主要包括清理库存，梳理销售网络结构和产品销售策略等。

《中国经济周刊》：伦敦奥运在即，李宁有哪些计划？

金珍君：奥运营销是一个整体营销，主要围绕产品、运动员表现、与奥运有关的大事件、奥运赛场焦点事件几条主线展开。此次伦敦奥运，李宁继续支持了中国军团五支夺金“梦之队”——中国乒乓球队、中国体操队、中国羽毛球队、中国跳水队和中国射击队。另外，一些世界顶尖的运动员和运动队，包括鲍威尔、伊辛巴耶娃、托希尔德森，以及美国跳水队、阿根廷男篮国家队、西班牙男篮国家队，也将穿着李宁牌为他们度身定做的奥运装备，出征赛场。