创始人李宁再次出山：将进行重大变革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“过去两年，公司团队一直都在寻求变革与突破，但取舍不够清晰和坚定，所以一直在徘徊，没能走出困境，现在我们会拿出更大的决心。而且这也是一个合适的时机。”李宁告诉《中国经济周刊》。

TPG介入

      在李宁公司宣布管理层变动之后，股价曾一度大涨11%，最后收报5.03港元涨7.25%。瑞银等机构也大多肯定此次变动，并将李宁公司的评级调高至“买入”。此次换帅，媒体多解读为“李宁的复出与回归”，但实际上，发挥更大作用的应是金珍君和他的TPG团队。

      “消息宣布前，金珍君及其团队就已经介入公司管理几个月了。”一位处于管理层的李宁内部人士告诉《中国经济周刊》，“从2月份开始，李宁就已经在进行大规模裁员和架构调整，涉及公司近三分之一的人员，主要以中高层为主，但也有部门被整个砍掉。”

      “公司过去层级太多，人力和沟通成本很高，职能交叉而核心业务不明确。但组织结构的调整是最难的，很多复杂的人情、利益关系在里面。TPG的人可没有那么多顾忌，反正过渡后都是要离开的，可以‘下手’非常狠。”他说。

      “无论李宁还是张志勇，都是领导风格非常温和的管理者，他们不会以很激烈和极端的方式解决问题，但这有时也会导致问题越积累越深。所以，现在的李宁公司可能真的需要这种能快刀斩乱麻的狠角色。”这位内部人士表示。

      市场对金珍君并不陌生，他可称得上专业“救火队长”。这位与李宁同龄的韩裔美国人毕业于哈佛大学，先后在麦肯锡、戴尔韩国工作。2006年加入TPG，对达芙妮的投资和改造让他在零售领域声名显赫。

      2009年，金珍君带领TPG团队进入处于困境的达芙妮，当时其股价不足3港元。入主后，金珍君开始进行大刀阔斧的改革，帮助达芙妮逐步建立起快速高效的零售业务模式，这使得达芙妮股价在两年时间里上涨了4倍，销售额增加了50%。

      市场之所以肯定TPG加盟李宁公司，很大一部分原因是看中其在达芙妮身上的卓越表现以及李宁公司和当年达芙妮类似的现状：库存周期过高，渠道不畅，管理效率低成本高。但是，无论营收规模，还是所面临的困境，李宁公司都要比达芙妮大得多。

      “今年我们最大的目标是减少不良库存，这可能需要我们尽早采取更加大胆的措施。因为渠道库存水平清理得越早，公司就能越快回到可持续盈利和发展的正确轨道上去。”金珍君告诉《中国经济周刊》，他表示，希望未来6~12个月，公司存货可降至接近健康水平。主要方法是将旧库存转移到折扣店，以极低的折扣价出售；加大网络促销力度以及适当减少订货。