创始人李宁再次出山：将进行重大变革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“过去两年，公司团队一直都在寻求变革与突破，但取舍不够清晰和坚定，所以一直在徘徊，没能走出困境，现在我们会拿出更大的决心。而且这也是一个合适的时机。”李宁告诉《中国经济周刊》。

      7月5日，李宁公司发布公告，宣布张志勇退任行政总裁一职，委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin - Goon Kim)为执行董事和执行副主席。在聘用新的行政总裁之前，公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领，李宁将专注于对外事务关系，金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。

      外界高度关注此事，一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO，而几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”；更重要的则是,李宁公司近两年麻烦重重，“换帅”非单纯之举，而是将进行重大变革的信号。

      “过去两年，公司团队一直都在寻求变革与突破，但取舍不够清晰和坚定，所以一直在徘徊，没能走出困境，现在我们会拿出更大的决心。而且这也是一个合适的时机。”李宁告诉《中国经济周刊》。

成长之痛

      1993年，李宁公司开始赢利，年营业额以近100%的速度增长。1997年，李宁把公司交给他人打理，开始“隐退”，他相信，只有李宁渐渐淡出人们的视线，“李宁”才不会被忘记。

      2009年，李宁公司实现了一个梦想般的目标：在中国市场销售额超过阿迪达斯，距另一个世界级巨头耐克也只有一步之遥。

      2010年，信心满满的李宁公司提出品牌重塑计划，不仅启用了新的品牌标识，沿用多年的品牌口号也从“一切皆有可能”变为“让改变发生”。同时，李宁公司也希望以此为契机开始进行战略转型，以吸引年轻的消费族群并拉近与国际品牌之间的距离。

      但一切发展得并不顺利。迎合年轻消费者的品牌定位和产品售价的提高没有迅速得到认可，反而导致了原有客户群的流失，也引发了订货量减少和库存的大幅增加。

      危机在2010年底开始显现：以前一直以20%~30%速度上涨的订货额突然滞涨转跌，这导致2010年12月20日—21日两日之内，李宁公司的股价暴跌超过20%，市值蒸发超过45亿港元。之后，越来越差的经营数据使李宁公司的股价呈一路颓势，公司市值一度只剩下高峰时的15%左右，且国内运动品牌第一的宝座也在2011年被安踏夺走。

      李宁公司开始了一系列的“修补”举措。但更大的危机接踵而至：业绩下跌、库存过高、利润急降、门店大量关闭等负面新闻不断，首席运营官郭建新、首席市场官方世伟、乐途事业部总经理伍贤勇、电子商务部总监林砺等高管纷纷离职……公司市值也较高峰时期跌去了大半，并被安踏超过。

      对于这一切，张志勇也始料未及。“志勇在2010年前后就在考虑退休计划，但当时他是想功成身退，新标识算是给继任者一个新的开始。但公司马上就出现了一系列的问题，经过了近两年的挣扎，仍然没有得到解决，现在只能很遗憾地离开。”接近张志勇的一位人士告诉《中国经济周刊》。

      “李宁公司的问题并不仅仅是品牌重塑和战略转型带来的，而且长期积累下来的种种问题在行业环境突然发生变化后集中爆发，这些问题早就存在，只不过过去因为高速增长而被暂时掩盖了。”一位在李宁公司供职多年但目前已经离职的高管对《中国经济周刊》记者说。