创始人李宁再次出山：将进行重大变革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“过去两年，公司团队一直都在寻求变革与突破，但取舍不够清晰和坚定，所以一直在徘徊，没能走出困境，现在我们会拿出更大的决心。而且这也是一个合适的时机。”李宁告诉《中国经济周刊》。

对话李宁

谋变，聚焦核心

《中国经济周刊》：您觉得目前迫切需要做出哪些“改变”？

李宁：今天，大的市场环境已改变，我们的团队能力要随之提升和改变，商业模式也要进行新变革，所以现在是引入新的管理团队最好的时机。我们的长期目标是持续提升业绩和长期发展；短期则主要是关注零售和渠道库存的清理，改良生产和运营的成本结构、加强组织和执行能力，提高渠道效率、盈利水平及绩效，在国内市场聚焦核心产品和加强品牌投入并改善营销效率。

《中国经济周刊》：为什么选择与TPG合作？双方何时开始接触？

李宁：今年1月，李宁公司向TPG发行5.61亿元可换股债券，引进TPG作为战略投资者，加入我们将调整的团队。TPG在中国及国际上拥有成功的投资历史，他们一般会进入受资公司至少4~5年。他们不仅是提供资本，还会着力通过其强大的运营、执行能力，全球人才以及在消费和零售行业的关系网络，帮助我们提高附加值。

《中国经济周刊》：战略变革计划中，强调要“聚焦核心业务，优化组织结构”，这是否意味着会剥离一些“非LI-NING”品牌？是否有裁员计划？

李宁：如果不跟体育相连，就没有李宁牌的生命，因此我们要聚焦核心品牌，就是李宁牌；聚焦核心业务，就是体育用品；聚焦核心市场，就是国内市场。为了精简机构、提高运营效率和聚焦核心业务，李宁公司原管理团队于年初就开始有一定的调整。这并不牵涉任何裁员计划，未来员工队伍调整视正常业务开展情况而定。

《中国经济周刊》：李宁公司将扩充组建新团队，您选择的标准是什么？特别是下一任CEO的标准？

李宁：金珍君先生将会负责推动变革蓝图的实施以及一些关键管理岗位候选人的任命，这是变革蓝图中的重要组成部分。然而，对于高管职位的任命以及重大战略和经营策略的制定仍取决于董事会和相关委员会的决定。至于CEO，一定要是领导这个企业进入一个新的发展阶段的人。