美邦放弃多品牌战略专注品牌去高库存

分享到： | | | | 2013-3-8 10:19

美邦董事长周成建也强调，将放弃原有多品牌的扩展计划，聚焦已有品牌，突出差异化。

面对业内普遍存在的高库存顽疾，休闲服饰龙头美邦将年内的主要任务确定在去库存化、重视渠道建立等方面，这是北京商报记者从昨日举行的美邦服饰2012年度业绩说明会上获得的消息，美邦董事长周成建也强调，将放弃原有多品牌的扩展计划，聚焦已有品牌，突出差异化。

　　尽管根据美邦公布的业绩说明，其截至去年年末公司的库存量已经有所减少，从2011年底的25.6亿元下降至20.06亿元，并乐观表示，2013年是新经营周期的开始，将努力实践机制创新、组织创新，更加精准地定位于品牌、产品、供应链，以及零售终端等方面的工作，但无论是20.06亿元的库存本身，还是净利润同比去年大幅下滑29.55%的现实，去库存依然是其眼下的当务之急。

　　在周成建看来，公司库存问题主要是因为其前期的多品牌扩张导致多手抓，结果一个也没抓起来。这其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司业绩。据美邦副总裁尹剑侠介绍，ME&CITY品牌2012年销售收入约为9亿元，由于去年服装零售市场整体疲软，ME&CITY品牌受其影响收入出现一定的下滑，尚未实现盈利。

　　另由于，相较于ZARA等其他“快时尚”品牌，在生产、销售渠道，服装设计等多方面还严重不足，造成其销售不佳。“而这也较大程度地加重了公司的库存压力。”有业内人士分析称。面对诸多挑战，周成建提出，从今年起，不再横向扩张，而是聚焦已有品牌，突出差异化。

　　中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为，除了宏观经济尚未回暖造成服装企业高库存外，其他“快时尚”品牌ZARA、H&M等的冲击也有较大影响，尤其，美邦的整体竞争实力稍逊。但最主要的原因还是在于“美邦前期进行高速扩张，管理水平没有相应提高，且定位不明确”。美邦方面也承认，“2010年下半年以来公司偏重于规模增长，经营管理也存在诸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、产品开发与市场需求脱节、市场营销策略出现误区等问题”。

　　另外，昨日的说明会上，美邦的销售渠道也成了关注的焦点。有人质疑，美邦一直采用订货会的方式决定服装的生产计划和款式设计，而订货会公司一般每年开四次，在新品推出前半年之前召开，“这个时间差则正加大了公司库存高企的风险，再加上公司对市场真实需求数据掌握不够，盲目乐观的预估则更加重了服装过剩”。一业内人士分析说。对此，公司表示，在今年将要提升应对市场起伏变化的能力。另外在原有的直营与加盟两种渠道基础上，未来还会进一步拓展电子商务。“公司十分重视电子商务业务的发展。2011年度公司将电子商务业务交由控股股东旗下的爱裳邦购公司运营。目前电子商务业务有专业团队运营，华服投资也将会充分发挥其资本优势投入邦购网运营。”

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美邦（美特斯邦威）

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