布局O2O 红谷探寻本土皮具产业升级之路

分享到： | | | | 2014-1-7 15:39

【导读】跨界合作、打造O2O闭环、构建型创业组织，在多数皮具品牌还在固守传统渠道上徘徊前行时，红谷品牌已经走在了时代的前列。

　　搭开放式平台建社区型组织
　　针对公司日常的运营管理，公司总经理张庆首先对2013年的成绩进行总结。在过去的一年里，红谷充分发挥包包季节性不强、无尺码限制、单店投资不高、零售管理门槛较低等行业特点，继续渠道下沉，选店能力有较大提升，店铺形象持续优化，营业面积进一步扩大，VIP服务也有了较大升级。

红谷总经理张庆总结市场经验

　　此外，红谷还通过与国际设计机构、咨询公司进行跨界合作，给产品注入新鲜血液。其中，与香港理工大学共同研发的新型原材料，与丙火创意跨界合作的店铺设计都有了阶段性成果。更为值得一提的是，2013年是红谷在工艺创新上爆发式的一年，共获得27项自主研发专利，其塑形等四大独创工艺更是震惊行业。

　　值得一提的是，HONGU红谷(微信：ihongu)一向重视社区型组织建设。社区型员工创业组织有效将人网、店网、钱网三网合一。红谷人全员创业模式，在红谷过去的成长历程中，这个模式获得了巨大的成功。小到一间单店，多店，大到县级区域、地市级区域乃至省级区域，红谷员工抱团创业，联合投资，以小搏大，以老带新，创造出了不俗的战绩。

　　目前全国已相继创办了11个社区型员工创业组织，所拓展的店铺达到80余家，平均单店店效比红谷全部店铺的平均单店店效高出40%，每年贡献销售额过亿元，成就了500多位“老板式员工”!

　　2014是红谷第三个“五年计划”的第二年，在“塑文化，强品牌，建社区，优体系”这一年度主题下，红谷将继续从商品、渠道、形象、零售等方面来构建企业品牌。深化商品分类，充分强化商品企划功能，扩大与外部机构的合作范围，以更开放的心态来打造社区型组织，最终优化红谷整体组织结构，使之能更好地应对接下来的挑战。

　　跨界合作、打造O2O闭环、构建型创业组织，这是传统企业在互联网浪潮下得以继续发展的必然选择。在多数皮具品牌还在固守传统渠道上徘徊前行时，红谷品牌已经走在了时代的前列，找到了一条产业升级之路。

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