欧希ouxi饰品分享：店长的一天

分享到： | | | | 2014-11-18 10:49

　　受经营者的要求和愿望理解为自己应做的工作非常重要。作为店长，要认真对待与经营者的每一次谈话。其要点包括：

　　把经营者的要求和愿望当作经营数据具体掌握，从数量和质量两方面完成经营者对工作的要求和期待。

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　　三” 「如何召开晨会」

　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；

　　（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；

　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题；

　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；

　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；

　　（7）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。

　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨；

　　无目标，四面八方；有目标，上下一致；

　　店长就是店铺的负责人和领导，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，优秀店长指的是‘能够实现目标营业利润的人’。营业利润包括：每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个季度。半年，一年的营业利润。通过一天直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为‘优秀店长’

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