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万事利聘爱马仕前高管巴黎特 丝绸行业借整合自救

| | | | 2014-7-8 07:35

资料显示,巴黎特1991年开始担任法国著名纺织企业Sofileta(索菲莱特)总经理;2009年起,出任爱马仕集团丝绸控股有限公司CEO。在他任职5年间,爱马仕丝绸业务的全球版图进一步扩大,营业额增长200%,盈利能力增长300%。

近日,知名丝绸企业浙江万事利集团宣布,正式聘请前爱马仕集团核心管理层成员、爱马仕丝绸控股集团CEO,法国人巴黎特(PatrickBonnefond),担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO以及万事利旗下法国品牌MARCROZIER的CEO。

万事利集团总裁李建华在接受记者采访时表示,近几年,中国丝绸企业集体低迷,主要是因为没有自己的品牌,万事利聘请巴黎特的直接目的是利用其经验打造品牌,达到“师夷长技”的目的。

事实上,随着近年来世界经济全球化趋势的不断发展,行业的竞争格局被打破,越来越多的中国丝绸企业意识到,仅依靠赚取代工费已经无法生存,只有进行行业整合才能拿回主动权。

丝绸企业品牌建设成难题

资料显示,巴黎特1991年开始担任法国著名纺织企业Sofileta(索菲莱特)总经理;2009年起,出任爱马仕集团丝绸控股有限公司CEO。在他任职5年间,爱马仕丝绸业务的全球版图进一步扩大,营业额增长200%,盈利能力增长300%。

万事利方面表示,巴黎特入职后将全面负责万事利集团丝绸版块的人才培养、品牌构架,以及丝绸品牌国际化发展战略的研究与实施;全面推进万事利旗下丝绸品牌——MARCROZIER在中国市场以及欧洲市场的布局。

据了解,去年收购法国丝绸品牌MARCROZIER后,万事利打造丝绸品牌的布局已初见端倪。

李建华表示,这样的 “拿来主义”未必是坏事,聘请巴黎特的用意在于减少品牌建设的风险。

对于丝绸品牌建设难的问题,浙江另一家丝绸企业——浙江丝绸之路有限公司的董事长凌兰芳也深有体会。

凌兰芳向记者指出,“消费者对高端奢华丝绸家纺尚未达到实用认知和品牌认知,在大型顶尖商场里的渠道费用高昂,企业不可能长期贴钱赚吆喝,如何解决这些问题需要一个有实际操控经验的管理者来把控全局。”

浙江丝绸企业整合谋自救

统计数据显示, 2013年,我国丝绸出口金额为35.1亿美元,同比小幅增长3%,除丝绸制成品出口数量有所增长外,其余大类产品出口数量均出现不同程度下降。另据浙江省丝绸协会对87家丝绸企业的财务情况统计,2014年1~5月,87家企业完成现行工业总产值85.86亿元,实现销售收入106.18亿元,38家企业亏损,亏损面达到43.68%。

对此,有业内人士指出,随着近几年成本上升,浙江缫丝业的发展出现衰减;市场低迷、需求不旺和生丝价格继续稳步走高,使浙江丝绸企业近几年的净利润增长和产品毛利率出现下滑。

记者注意到,嘉欣丝绸作为浙江省内一家在A股上市的丝绸服装企业,近三年的净利润虽然每年都有增长,但增长率却呈逐年下降的态势。嘉欣丝绸2010年的净利润增长率为18.75%,2011年为14.40%,2012年为5.04%,到2013年上半年净利润增长率为-6.02%。此外,公司丝、绸、服装等产品的毛利率也出现下滑。

面对困境,浙江的丝绸企业开始根据实际情况,通过走高端化、规模化和差别化,以及通过技术创新和基础产业转移来谋求转型。

为了应对原材料价格不稳定、劳动力紧缺,金富春集团等杭州的丝绸企业新成立杭州金富春丝绸女装公司,并在全国范围内整合丝绸资源,打造强大的丝绸产业链。

对此,凌兰芳向记者指出,中国丝绸的出路是两条,一条是“纽约巴黎”,另一条是“百姓家”。前一条要与国际顶级品牌一争高低,后一条要让百姓获得价廉物美的家用丝绸。

万事利 万事利 [ 品牌中心 ]

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