森马电商转型三部曲预计今年销售达17亿

分享到： | | | | 2015-9-15 15:42

9月15日消息，从2012年成立电商公司到目前，森马电商的发展历经了3个年头，森马电商经历了清库存、拓展全渠道以及发展O2O三个阶段。截止到目前，森马在线下已拥有超8千家门店。

当然，这里面最大的障碍还是在体制上。但是我想随着互联网的发展，就像现在的打车一样，谁也阻挡不了这个趋势。同样，我相信在教育上也一定会有好的体制的改善能够出来。

第三个是去年我们上线的一个线上平台叫哥来买，主要是做一个奢侈品的平民化。在国内，目前来讲品牌消费就是两类，一类是奢侈品，我们大家买奢侈品就是为了满足刚富裕起来心理的需求。还有一类是伪品牌，有很多从来你没有听过的品牌，这个品牌卖的很贵，但是你没有听说过，这实际上不是非常成熟的市场。

大家都知道，我们在国内确实中国人在穿衣服上面，其实还是有很多差距的，很多人经济条件可能有了，但是你会看见他穿出来之后，人可能穿的不体面或者没有尊严，包括你的精神，包括你的穿衣品位，其实很多时候国内还是需要很长的路去走。最让我感动的是日本的老人，我说衡量一个国家的文明程度就看他的老人，他的老人是否过的体面、过的有尊严。

我前段时间刚从井冈山回来，受红色教育，我在井冈山看到那些老人真的觉得很辛酸，真的就是没有尊严，这个没有尊严不一定是他没有饭吃，你看到那个人就是萎缩的。但日本的老年人，哪怕是60几岁、70几岁，都会非常的优雅。所以我们哥来买希望在这方面能够做一些事情，我们的整个供应链、整个资源全部跟国际奢侈品一样，但是我们的价格可能是它的十分之一，但我们的品质都是按照奢侈品要求来做的。我们希望通过这样一个过程，能够成为让大家真正买得起的好品质，这是我们这个品牌希望做的事情。

最后，跟大家分享我们的组织文化。本来我今天也是阿米巴的分享，但是刚才赵总分享过了，这里就不再讲了。它最大的分享就是组织非常灵活，根据每个业务单位会临时组成一个独立的核算小组，会去核算利润、核算项目，如果他不行就会解散，就会打散掉其他部门，跟刚才赵总讲的一样，就不多说了。

强调一点，在我们的组织文化里面，我一直在讲很多的培训、很多的教育，包括我们大家平常在外面参加很多会议去学习，但我始终坚持一点，我觉得所有的学习都一定抵不过一样东西，就是一个人重新认识自己。所以我经常跟我团队讲，你对一个员工最大的帮助，一定是帮助他认识他自己，思考比读书更重要，因为如果我们读了很多书而不去思考，那这些书对你来讲只是知识而已，但今天知识已经不是问题了，任何时候还需要背地理知识吗？知识不是问题，但是我们的思考很重要。

所以每个人在成长过程里边，最最重要的是需要认识你自己，当你能够真正认识你自己的时候，这个时候你的成长、你的思考就会上一个台阶。所以在我们的团队里，我经常讲见自己、见天地、见众生，这是《一代宗师》里面的一句话，拿出来分享给大家。

最后，我非常感恩这个时代，这真的是一个很伟大的时代，因为在这个时代里面所有的年轻人有机会能够不用拼爹，不用一定都是北大、清华毕业的，只要有梦想就有可能去实现。所以一定要感恩这个伟大的时代，做电商真的不容易，希望大家保重身体，在工作之余，如果加上一点诗歌和音乐，就会让我们的生活变得更美好，祝福大家有一个美好的夜晚，谢谢大家。

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