“雅莹”掌门人张华明：向着美好的未来努力

分享到： | | | | 2008-8-11 00:00

在贴牌服装加工方兴未艾的嘉兴，他以坚定的品牌理想，用十年托起了一个时尚女装品牌；在翻云覆雨的资本市场风云中，他敏锐地捕捉机遇，通过与意大利服装巨头的“联姻”，实现了品牌和公司体系的升华；从旁观者、参与者到服装行业的引领者，在张华明的心目中，创立多品牌王国，是对时尚的永恒追求。

　　从旁观者、参与者到领导者

　　主持人：作为雅莹的掌门人，你从事的是跟时尚有关的产业。日常生活中，你算不算个时尚中人？你对时尚有无独特理解？

　　张华明：一个人的生活品质某种程度上决定了他所生产产品的品质。我喜欢时尚才会去做时尚，这可能是相通的。而做得越投入，我对品质的认识也越清晰，这是个连贯的过程。现在的我对服装品质的认识肯定比10年前多多了。

　　主持人：你的日常消费也是非常讲究品牌和时尚吗？譬如今天你接受我们的访谈，你的领带就非常亮眼，无论是色彩还是花型。

　　张华明：讲究品牌应该是现代社会的一种潮流与趋势。这条领带，虽然不是国际一线品牌，但设计感很强，是韩国设计师独创的限量版，全中国找不到第二条。好的原料加好的设计，不是名牌没有关系，这属于对高品质的时尚的购买；而更多人熟悉的可能是对时尚大牌的消费。

　　主持人：雅莹十多年的发展，和你的成长经历密不可分。年少时你是个旁观者，年轻时你成为一个参与者，现在你又是一个领导者。从一个旁观者、参与者成长为领导者，你自身的角色变化是不是很大？

　　张华明：旁观者是在小时候，原来家里面做衣服，买面料、裁剪、缝制、包装、发货、销售，整个过程都看在眼里，从12岁一直看到20岁。从20岁到27岁是参与者，那时候开始帮助企业做销售。之后就变成了一个领导者，由我来领导这个企业发展。前两个阶段很重要，没有旁观你不可能对服装有深刻的认识；如果你不参与，就不知道接下来如何领导。

　　主持人：从严格意义上说，你父亲是企业的创立者，而你是继承者和发展者。在你的记忆当中，父亲的经营理念和你的经营理念，包括对服装及品牌的理解有什么不同？

　　张华明：不一样。因为所处的年代不一样，市场环境也不一样。他是他那个年代的市场经济的参与者，也是迎难而上的改革者。我总结了他人生中的精华部分，整合吸收，再加上我对当前经济发展的判断，对企业发展作出战略规划，所以说我是继承者更是一个发展者。

　　主持人：1998年是雅莹发展比较困难的一年。一是你父亲的离去；二是丝绸服装行业的整体衰落，公司的盈利能力受到一定的损害。这个坎你是怎么过的？那时候有没有准备好从一个参与者转变为一个领导者？

　　张华明：可以说是基本准备好了。当时感觉才刚刚接手，时间不长，一年两年就要处于绝境吗？好像也不太可能，一切才刚刚开始呢！我现在回想起来是很可怕的，当时可能是初生牛犊不怕虎吧。

　　主持人：现在想想可怕到什么程度呢？

　　张华明：如果说现在碰到这个困难，有可能过不了。那个时候可能是企业比较小，撑一下就过去了。规模小的时候发生的困难越多，对企业的磨砺也越大。等企业蛮大的时候再发生这样灾难性的困难，那就是可怕的。

　　主持人：走进任何一家雅莹的门店，都会看到一个口号“The Beautiful Future”，是“美好的未来”的意思，你心目中的美好未来是什么样的未来？

　　张华明：这个“美好的未来”有几种含义。首先是雅莹两个字的中文含义就是美好的未来，本身就代表了公司的名称和雅莹的商标；其次我们公司作为社会的一份子，给员工创造的就是美好的未来，只有追求美好的未来，才能有不断进取的动力；再有，我们给消费者，给顾客传达美好的未来究竟是什么。

　　主持人：你对你个人，无论生活还是事业的美好期待，有没有一个明确的描述？

　　张华明：就我个人来讲，美好的未来是家庭的美好，子女的美好，企业的美好，包括市场知名度、品牌美誉度都是美好的，员工也感觉是在一家很美好的公司里面上班。消费者认为穿上我们的衣服很漂亮，也是美好的。总而言之，跟雅莹相关的一切都会是美好的。

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