CHIC展专访：舒朗董事长吴建民

分享到： | | | | 2010-4-8 00:00

一年一度的中国服装界博览会在北京新中国国际展览中心如期举行，千余家国内外知名品牌齐聚盛会。在众多的参展企业中，舒朗在特别设计的可回收的别致展厅中，携新品牌“高歌”亮相，成了展会的一大亮点。中国纺织经济信息网对吴健民董事长的专访，让人们看到了领先的、环保的、有责任的舒朗。

　　6、记者：今年舒朗新推了一个女装品牌和一个男装品牌，想听听吴董对这两个新品牌的发展框架和创立构想？品牌投入情况？
　　董事长：舒朗集团力争打造成像日本的伊都锦及意大利的max mara一样的多品牌集团，舒朗也预计于今年推出旗下的第三女装品牌"高歌"与第一男装品牌"楷模"，完成由单一的女装企业向服装综合性门类的发展、由单一的国内企业向全球性企业发展、着力打造一个综合竞争实力较强的国际化时尚企业的战略目标。

　　舒朗自成立以来，就将品牌建设放在首位，致力于打造高品位自主品牌。随着公司发展的进一步深化，为了保持持久的发展活力，公司品牌战略也适时地做出调整，以实现品牌多元化战略。
　　首先是"服装系列化战略"，通过引进国际高级人才及男装设计师，将国内和世界的优势资源统一整合到公司的价值链上，完成由单一的女装品牌向服装系列化产品的转型。2009年，舒朗三期男装工程开工，这个项目标志着舒朗产业翻开了崭新的一页。2010年，舒朗三期工程建成投产后，舒朗将推出男装品牌--楷模（COMO）系列男装，定位在中高档的色彩明朗的商务休闲装，通过服装同品类扩充来进一步推广和完善舒朗文化。舒朗着手打破中国服装企业难以男女装兼有和服装内外销兼有的格局，这必将对山东服装产业发展产生深远影响。

　　其次是"多品牌战略"，作为品牌战略的组成部分，舒朗早在2008年就开始筹备推出第三个品牌--高歌。吴健民表示，在品牌创建的过程中，所有主副品牌都是姊妹关系，三大品牌将兼容并蓄，共同锻造出一个拥有文化底蕴的服装品牌，最终走向国际舞台。舒朗提倡阳光文化，三大品牌都围绕给人类提供阳光文化的基调来做产品，为全人类的新生活、舒朗生活而做品牌，也是舒朗文化的主旋律。在舒朗公司的第二个品牌"美之藤"逐渐向上拉伸的过程中，其与舒朗品牌的中间差距越大，"短板现象"越明显；而此时积极开拓第三个品牌--高歌，年龄定位在15-25岁的敢于张扬新生活力量的80后、90后的年轻群体，设计定位在年轻的时尚，推行主流生活、新概念生活，作为舒朗、美之藤品牌的补充，是适应品牌发展需要的切实之举。