首页 资讯 品牌 招商加盟 导购 圈子 网站导航 移动版m.chinasspp.com时尚品牌网移动版
时尚品牌网>资讯>宜家李超诚:百思买退出中国是策略调整

宜家李超诚:百思买退出中国是策略调整

| | | | 2011-2-28 00:00

关于百思买中国市场的溃败原因,众说纷纭,有人说是因为“水土不服”,照搬国外的“百思买模式”在中国市场行不通,也有人说百思买在中国扩张速度缓慢是导致门店关停的致命伤。面对层出不穷的说法,您如何看待这一事件呢?家电流通业的今天就是家居流通业的明天,记者诚邀各大家居卖场精英领袖共同探讨这一话题。

  记者:宜家跟他们在这一块也是相通的,我想问租金在以后的发展态势还会这样居高不下吗?因为现在很多的厂商进驻卖场的厂商他对租金居高不下都说苦不堪言,宜家这种态势还是这样的居高不下还是慢慢走向一个比较平和的还是比较低的租金呢?

  李超诚:我们没有说这块地买了多少钱,你的成本是多少,我们是这样去看的,我们不是根据市场去看的。厂家入驻的这一块的租金我们是没有的,我们的产品都是我们自己的,都是宜家牌。所以为什么对于我来说他们是我们的竞争对手,对,但是他们跟我们的经营模式是不一样的,他们就好象我刚刚说的家居百货市场,什么友谊百货这样的模式,我们都是卖我们自己的产品的。

  记者:您的意思是您是自己一家人在打仗,他们是外面招聘来的人这些人在打仗。

  李超诚:我不知道中国怎么说,我觉得他们是做百货商场的,我租一个地方给你,你可以卖你的品牌,但是在我的这个商场里面可以经营。但是在我们自己的商场里面我们是卖自己的东西,我可以租给我沙发部的经理,也可以这么去做。

  记者:我明白你的意思,就像我刚才说的你们是自己从从头到尾都是一家人。

  李超诚:对于我来说简单来说就是一条龙,为什么对于我们来说我们看重的是当我们有一个地方的时候我们怎么把整个市场做好,我们就可以把整个精力放在自己身上,不是放在另外一些因素上,我找不找得人来租啊等等,我们是没有这些顾虑的。就算你说的差不多,他们现在也是买地去建,这个我觉得有相似之处,但是整个经营的模式还是不一样的。

  记者:完全不一样的。我还想请问一下宜家跟百思买有一个共同点都是洋品牌,这个洋品牌您觉得它在中国的发展有没有什么因素是阻碍它的发展的?

  李超诚:我现在来说我真的不觉得有什么很大的分别,洋品牌跟中国自有的品牌来说,因为有的中国自有品牌是做得很好的,我不觉得外国品牌一定是好的,中国品牌是不好的,其实大家都是很平等地去竞争的。我觉得现在中国品牌有很多都是很好的,每一个市场还是处于你的产品怎么样,你理不理解你的市场,我觉得这两点在零售行业每一个行业都是最重要的,不是外资还是中国的品牌,我觉得没有什么分别的。

  记者:那您觉得宜家在中国的发展他有什么局限性吗?

  李超诚:现在我真的不觉得有什么局限性,我可以很简单地解释给你听,有可能很多人会觉得很奇怪,宜家为什么在2005年开始速度好像快了很多,2005年之前我们只有两家,我们真的是投入这个市场我们真的是把整个市场看成是一个长期的市场。2005年中国加入世贸组织的时候,2005年这个时候所有的外企可以是100%的份额公司在中国,所以在这个时候我们才开始加快,我们希望是自己做自己的品牌,所以这个时候我们才开始加速我们的拓展。

  记者:佳得宝卖场(音)就是您所说的家居的一个百货年初的时候也倒闭了,您怎么看待家居行业有的卖场快速扩张,有些家居卖场黯然离场,您觉得个中原因是什么?因为宜家也属于家居行业的,所以我想听一下李总的见解。

  李超诚:我觉得家居市场在中国是市场很大的,否则的话我们也不会来到中国。有一些卖场退出去,有一些卖场进来,我觉得很多是在于他之前他整个市场的战略是什么,最后他是不是拿到他想要的东西。当然我觉得因为一家商场的迁移我不觉得单方面是他生意不好,有可能有很多的问题,比如说供应链有问题,供应不上货也一个问题,我不觉得一家公司他的倒闭是因为他的生意不好,我可以举很多的例子给你。

  记者:百思买是其中一个例子吗?

  李超诚:我可以举一个例子给你,比如SOGO,SOGO百货业也是非常有名的,基本上他在很多地方的企业做得很好,就是他本土资金有问题令到他要卖掉,所以我觉得如果我们只是从一个很单方面去看一家公司的迁移这是很片面的说法,原因可以有很多,有可能是生意不好,有可能是他的公司改组,对整个的市场已经没有兴趣了,也有可能是他的供应链有问题,如果不是一条龙的话你跟人家合作的话,有可能是这一些厂家倒闭了,不一定是你的卖场倒闭了。

  记者:我们从刚刚李总您的分析来看,确实很有道理,从您的分析来看,百思买第一不能说他的生意不好。

  李超诚:我不觉得他的生意不好,我看过有一个文件说过他有一个顾客,说很可惜,虽然他卖贵一点点但是他的服务很好。

  记者:对啊,第一步是您所讲的他生意不好,第二不是因为供应链的问题,因为他的供应链也是欧洲模式也是很成功的,第三也不是厂家倒闭的问题。

  李超诚我觉得公司的策略的问题,如果都是一家公司在里面为什么要自己打自己,我不知道这些原因,对于我来说很多人会觉得他是外企是不是水土不服,但是我不觉得他们有什么水土不服,有可能很简单的真的就是他们在中国的经营让他们改变策略的问题,有可能真的是这样的问题。

  记者:不是内部出了问题也不是生意的问题,只是一个战略策略的问题。

  李超诚:每一家公司都有自己不同的看法在这些策略方面,我也不觉得是好与不好。好像苹果,苹果为什么店那么小,因为基本上他是根据其他的卖场很多人都要去卖东西,我的目标是什么,怎么样做这个定位,所以卖场对于我来说不是最重要的东西,所以我不要卖场。我觉得真的是要看他本身这家公司他自己觉得他想要一个什么样的策略。

  记者:我觉得李总看问题确实能够看到别人所看不到的一些问题,确实是很精辟。最后一个问题,我想请问一下比如百思买一个策略的转变,您觉得从百思买的事件上面宜家有没有得到一些启示或者是一些其他方面的想法?

  李超诚:应该这么说,我们还是很坚持于我们一直以来我们经营的模式,因为我觉得这个是为什么我们60多年来我们在很多国家一直坚持的信念,我在这个公司做了14年,最主要的原因不只是打份工,我真的觉得如果我卖的家具真的可令到很多人很开心、买得起,并不只是卖给很有钱的人。

  记者:宜家也是我们经常喜欢逛的。

  李超诚:每个人都可以找到自己想要的一些东西,可以带给他家庭里面的一些东西,我觉得这个除了我拿工资之外,我觉得这是一个满足感。宜家我们还是要按照自己的宗旨去做,这是我们一直坚持的,每个人都有自己说话的权利,但是我们一直没有改变,我们就是一直希望做一些老百姓买得起的产品,这是我们一直以来坚持的信念。我们永远都是一家私人的公司,我们很希望把我们的理念可以一直地发展下去,不是外面有什么人整个策略会改变,这个才是我们最重要的地方。

  记者:谢谢李总接受我们的采访。

上一页123下一页

IKEA宜家 IKEA宜家 [ 品牌中心 ]

当前阅读:宜家李超诚:百思买退出中国是策略调整

上一篇:迪赛Diesel童装系列2011春夏广告大片

下一篇:意大利PINKO女装2011春夏广告大片

分享到: | | | |

热点资讯

时尚图库

猜你喜欢

翻翻家居的历史资讯:

×

点击刷新验证码

立即注册

新浪微博登录 QQ账号登录
讨厌注册?直接登录就能收藏、分享你的最爱!