“劲霸现象”的病根在哪里？需批评和自我批评

分享到： | | | | 2012-12-1 09:52

劲霸的体制、文化、激励机制等，是不是出了问题，把一个人怀揣梦想的“热炭”变成了只想混日子的“冰水”？洪忠信也感叹“世界五百强天天晚上灯火通明”，而劲霸很多人“下班时间一到立刻走人”。

　   经网上流转，看到劲霸集团董事长洪忠信2012年8月25日给员工的一封信，我的第一反应是，如果有家人、朋友、同学在劲霸，赶快劝他们离开；如果有家人、朋友、同学要去劲霸，赶快劝他们别去。

      为什么会这样反应，就是因为洪忠信发现了（已谈不上敏锐了）劲霸存在的一些列问题，却不知道病根在哪里，病急了不是乱投医，而是乱开刀，伤的是很多无辜，最终伤的也是自己和企业。

　　在信中，洪忠信列举了在劲霸内部存在的一些不能容忍的现象，如，关心企业福利、工作环境的人居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，而关心工作绩效的人很少；下班空调、电灯没人关，出差报假发票……我毫不怀疑洪忠信一年多来为此而产生的痛苦，也不怀疑他说的这些都是真实的。

      我想说的是，洪忠信列举的这些企业内耗和不合理现象，说实话在很多企业也存在，而需要注意的是——这是表象和结果，而不是根本和原因。对一个企业和管理者来说，有了问题，最重要的不是我们来诉苦般列举末节和结果，而是积极寻找源头和原因，从而解决问题。

　　那么，怎么找出造成这些问题出现的原因？

　　尽管洪忠信说多数员工都沾染了不良作风，但是我始终相信，当初，绝大多数员工来到劲霸时，是背负着一个干一番事业的热血沸腾的梦想而来的，那怕那个梦想低微的只是多赚一点钱，给老父老母买一个助听器或给失学的弟妹买个书包。

      但是，随着在劲霸岁月的递增，他们的热情和梦想为什么渐渐熄灭了，为什么太多人变成一个“上班上网、犯困打盹”的“肿瘤”？是他们改变了劲霸，还是劲霸改变了他们？劲霸的体制、文化、激励机制等，是不是出了问题，把一个人怀揣梦想的“热炭”变成了只想混日子的“冰水”？

      洪忠信也感叹“世界五百强天天晚上灯火通明”，而劲霸很多人“下班时间一到立刻走人”。但是想过没有，如果没有一个良好的激励机制和文化，五百强的员工难道是机器人不休息、不干家务活吗？世界五百强也有很多企业在中国，劲霸也一定有员工去了五百强。

      同样一个人，为什么去了那里就像变了一个人，从“冰水”活过来成了“热炭”？这些，洪忠信思考过吗？