屈臣氏在韩国把自己卖了！竟然还被改了名字

分享到： | | | | 2018-2-8 08:46

数据显示，2008年以来，屈臣氏在中国市场的拓店速度约为一年400家左右，现已拥有超过3000家门店；而屈臣氏在2005年正式打入韩国市场并开出第一家店铺后，至今只开出了188家（截至2018年1月末），这个数量与韩国本地化妆品专营店OLIVE YOUNG的1070家店铺数相距甚远。屈臣氏在韩国被收购的命运似乎早已注定。

有报道显示，2017年2月，韩国GS零售就以119亿韩元(1080万美元)收购了屈臣氏韩国公司50%股份，并全面接手屈臣氏在韩国的运营工作。

截至2月6日，GS零售完成了对韩国188家屈臣氏店铺的全面收购后，于2月7日启动了门店更名动作，并计划在2018年3月末之前将所有店铺更名为lalavla。

屈臣氏以119亿韩元售出50%股份

那么，买下韩国屈臣氏的GS零售是什么来头？

据了解，GS零售是从韩国LG集团中拆分出的独立公司，前期在购物中心、超市、便利店和百货渠道积累了一定基础，由该公司运营的GS 25就是韩国五大便利店连锁系统之一。

值得注意的是，由GS零售与屈臣氏集团共同出资成立的GS-Watsons公司负责了屈臣氏在韩国的运营工作，其中GS零售与屈臣氏集团各持股50%。

借助与知名保健及美容零售品牌屈臣氏的合作，GS零售在韩国市场积极拓展H&B（健康与美丽）渠道，业界规模位居第二。

然而，虽然它名声在外，但财政表现并不如人意。据韩国证券人士推测，2017年，GS零售的H&B部门出现了70~80亿韩元的营业亏损，对公司2017年的经验表现造成严重影响。

此背景下，GS零售选择卖掉两处购物中心来支撑H&B事业的发展。而这次韩国屈臣氏的品牌变更，也可以帮助公司节省部分费用。

不过，促使屈臣氏出让自有股份的真正原因，或与店铺拓展不力有关。

数据显示，2008年以来，屈臣氏在中国市场的拓店速度约为一年400家左右，现已拥有超过3000家门店；而屈臣氏在2005年正式打入韩国市场并开出第一家店铺后，至今只开出了188家（截至2018年1月末），这个数量与韩国本地化妆品专营店OLIVE YOUNG的1070家店铺数相距甚远。

屈臣氏在韩国被收购的命运似乎早已注定。

新店走可爱风，将开放加盟事业

韩国GS零售完成收购并着手更名之后的新店——lalavla（实际名为lalala），与屈臣氏会有哪些不同呢？

据悉，lalavla的目标消费群体是20~30岁的年轻女性消费者。GS零售相关人士解释说，"我认为可爱、生动的形象是今后事业发展的核心"。因此，门店将在陈列上强化可爱的设计元素，并营造出更明亮活泼的氛围。

此外，lalavla还将继续加码H&B渠道，增加有机、环保产品等，强化店铺的差异化定位。

不过，目前店內的装潢还维持着屈臣氏原本的样子，仅在门店中多加了一句“Life is lovable”的标语，在对外展示的招牌中加了一颗大爱心。

值得注意的是，在此次品牌变更之后，lalavla门店将开放加盟事业。

韩国化妆品零售店的未来在哪儿？

不过，以新形象、新名字面世的lalavla能不能在H&B（健康与美丽）渠道竞争激烈的韩国活下来，还有待市场的检验。

目前，隶属CJ集团的OLIVE YOUNG不仅在门店数量上有压倒性优势，且2016年销售额已超过1万亿韩元；而乐天集团的LOHBS现已拥有96家门店，则计划在2018年新开50家店铺，让门店数量达到146家，并实现50%的销售增长。此外，新世界百货还在2017年7月引入了英国药妆连锁Boots，加入H&B渠道竞争，如今已做到了渠道第四位的成绩。

之所以有越来越多的化妆品零售店入局“健康与美丽渠道”，是因为该渠道已经成为了韩国大型零售企业寻求增长的突破口。

有报道显示，虽然该市场目前仅占韩国化妆品市场比重的3.6%，但每年都保持着两位数以上的高速增长势态，预计今年会突破2万亿韩元，并在5年内达到3万亿韩元的规模。

一位韩国业内人士分析称，“如菲诗小铺、谜尚、托尼魅力等本土化妆品单品牌店的衰退，让H&B店和集合店异军突起。” 只可惜，作为长江和记有限公司旗下，以保健与美容为主业的屈臣氏并未把握住这一机会，败走韩国，实在令人唏嘘。

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