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2008-6-4 00:00
“然而今天，李宁处于尴尬境地。”国际品牌联盟中国区首席品牌官梁中国告诉记者。哈佛商学院的相关调查数据显示，近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21％、20％、17％左右。各品牌正在一线至三线城市相互渗透争抢。
李宁公司首席执行官张志勇公布数据显示，阿迪达斯营业收入2007年已超过102亿欧元（约合1020亿元人民币），李宁公司尽管发展迅速，但去年销售额也仅为43亿元人民币。
范仲涛认为，李宁作为体育运动品牌的国内领军者，其下一步战略将对中国市场起着关键性作用。“影响的不仅是这个企业，还有国内整个行业甚至消费心理和行为。这是一场严峻的行业考验。”
“后奥运时代”见真章
品牌是耐克营销的重要环节，2007年耐克品牌收入占营业总收入的86％。登森表示，耐克将借助北京奥运会的机遇进一步扩大品牌影响力，加强与运动员联系。他强调说，“（耐克）更大的机会将来自后奥运时代。”
“耐克从产业链角度考虑布局，收购李宁具有战略性意义，谋市先谋势。”范仲涛认为，“耐克看中的是后奥运潜在市场，它是一家愿意为未来投资的公司。”
李宁品牌如果被收购可能会成为子品牌，利于耐克构建多品牌战略。黄琦告诉记者，“像欧莱雅集团一样，形成稳固的三角品牌发展体系、多元化的产品体系和产品组合，壮大品牌力，提升产品力和渠道力，就能掌握整个产业链布局。”
当然，李宁品牌也可能因被收购而消失。梁中国表示，未来的品牌整合模式有很多可能性，比如母子品牌、双品牌、过渡品牌等，但无论哪一种可能性，对耐克来说，通过强势影响力完成品牌整合都并非难事。
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