夏国新剖析“歌力思”的成功之道

分享到： | | | | 2008-8-27 00:00

与“歌力思”同时期起步的许多企业，虽曾辉煌一时，但在后来的发展中都相继沉寂了，而当年并不起眼的“歌力思”却在近几年后来居上，愈战愈勇。为什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后劲？这的确是一个值得人们深思的问题。

　　关键词之质量

　　顾客因设计而心动，却可能因质量而痛心

　　质量不是万能的，但没有质量是万万不能的

　　在“歌力思”的成功词典里，“质量”是一个非常重要的关键词。

　　“歌力思”一贯认为，质量在服装中非常重要。作为品牌经营者，人们往往更注重设计，而忽略了质量。作为消费者，在选购服装时，往往被款式吸引，而只有穿着服装时，才能够了解服装的质量。然而，一旦被质量问题所伤害，消费者就会对这个品牌失去信心。

　　对于消费者而言，设计影响是短期的，而质量影响是长期的。如果质量出现问题，或许在短期里看不出来，但其影响是长期的。

　　许多企业只是关心水洗牢度，很少关注日晒牢度；而“歌力思”在色牢度的检测方面增加了一个日晒牢度指标，配备了专门的紫外光灯用于检测。在日常生产中，“歌力思”经常会由于面料上的一点小问题而报废整批面料，就连加工厂都感到可惜，认为在质量上付出代价太大。

　　但夏国新认为，虽然短期受损，但赢得了长期发展，为了长远，有时需要牺牲短期利益。

　　他说，世界上没有一个历史悠久的名牌是质量不好的。如果想做百年品牌，质量是非常重要的，质量如果控制不好，就做不成百年品牌。

　　某著名国际品牌，检测一个拉链要拉动5000次后无故障，才能投放市场；其箱包要经受从一定高度摔落多少次无破损的考验，才能销售。这非常值得我们的企业深思。

　　他说：“质量不是万能的，但没有质量是万万不能的。”

　　关键词之学习

　　学习是一个把企业所有行为分解为一个个学习的过程

　　真正的学习是自我学习

　　每个员工都可以通过自己的工作融入到品牌的创作之中

　　在“歌力思”，学习比一般意义上的学习具有更广泛的内容，这是一个把企业所有行为分解为一个个学习的过程。

　　“歌力思”有三个“意识促进中心”，学习意识促进中心是其中之一，其主要任务就是组织公司员工学习，并通过一定的方式帮助员工形成学习意识。

　　2005年，在夏国新的倡导下，成立了“歌力思”学院。

　　他认为，一个对员工负责任的企业，除了给员工物质回报外，还要关心他们的个人成长。通过学习，把理念运用到实践，与同事交流、分享读书的感想，通过比较，发现自己的不足。这样，才能促使自身不断进步。

　　什么是最好的学习方式？“歌力思”的答案是：读书。

　　他还认为，真正的学习是自我学习。他为此在公司内营造学习气氛，推动学习进入自我良性循环。

　　“我做这种推动有许多年了。我体会到，这绝不是一两天的事情，而是一个困难而漫长的过程。”夏国新说。

ELLASSAY歌力思

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