夏国新剖析“歌力思”的成功之道

分享到： | | | | 2008-8-27 00:00

与“歌力思”同时期起步的许多企业，虽曾辉煌一时，但在后来的发展中都相继沉寂了，而当年并不起眼的“歌力思”却在近几年后来居上，愈战愈勇。为什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后劲？这的确是一个值得人们深思的问题。

　　关键词之变化

　　分清变与不变

　　锁定不变的，集中精力做好要变的

　　从事服装行业，会感觉十分忙碌，因为似乎变化的方面很多，似乎什么都在变。“歌力思”认为，在这种情况下，就更应该明确区分哪些是不变的，哪些是必须得变的。

　　有些品牌的标志都经常在变，店里陈列的装饰却是永垂不朽的干花。要不断地对不变的东西进行思考，品牌的风格、文化是不能变的，这些东西需要不断地积累，转变为属于品牌自身不可分割的一部分。

　　同时，还有很多是需要变的，如款式设计、店内的陈列、橱窗等。

　　要锁定不变的，集中精力做好要变的。

　　真正把变与不变分清，才会把品牌越做越好。

　　关键词之快乐

　　一个富有创意的组织，往往会是一个快乐的组织

　　把工作当成快乐生活的一部分，而不是一种谋生手段

　　既能带来成功又能带来快乐的集体

　　服装行业和时尚产业最需要的就是快乐，但在现实中，快乐恰恰被忽略了，因为这个行业很繁琐，老板发脾气，下属选择逃避。

　　这些年，“歌力思”一直在推动快乐理念。2005年，“快乐”被列入了“歌力思”的企业核心文化之中。

　　夏国新说：“工作有压力，有失败，但我们始终充满快乐和热情。做一个创意型团队，快乐非常重要。美国战略管理大师迈克尔·波特说过：一个优秀的创意型团队肯定是一个快乐团队。”

　　在“歌力思”，工作不是目的，快乐生活才是目的；怎样把工作变成快乐生活的一部分，这是需要思考的问题。

　　怎样才能快乐？首先要让员工明确他们为之奋斗的目标，有了目标，是最大的快乐。

　　一个企业、一个人在努力工作时就像爬山，如果不告诉他峰顶在哪里，他就会很痛苦。要让员工知道目标，有一个清晰的努力方向，这对于员工来说，是一件快乐的事情。企业要告诉员工目标，对达到目标的要给予激励。反之，没有给员工目标的企业，无形中剥夺了员工的快乐。

　　还有员工的相互尊重。很难想象，在一种高压式的管理下，员工是快乐的。“歌力思”提倡平等，在工作上，大家畅所欲言。“歌力思”还通过举办运动会、组织外出旅游等方式，营造宽松的企业环境。

　　夏国新说，他希望企业能够创造这样的环境。把工作当成快乐生活的一部分，而不是一种谋生手段。他说，自己工作时很开心，很享受工作的过程，他也希望员工一样享受这个过程。虽然有压力，但并不可怕，只要抱着快乐心态，就能把压力转化为动力。

ELLASSAY歌力思

[ 品牌中心 ]

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