李宁重塑品牌遭重挫未来战略在哪？

分享到： | | | | 2012-3-30 00:00

重塑品牌是运动品牌李宁最为失败的一次战略布局。它为对手创造了机会。中国已经成为耐克全球最大的市场，而它正和阿迪达斯一样，对李宁的优势市场二三线城市发起冲击。

　　李宁公司成本的“包袱”似乎被卸掉了，市场还会再给它一次重新来过的机会吗？

　　李宁公司大事记

　　1990年5月

　　李宁公司在广东三水创立

　　1996年

　　李宁公司赞助中国体育代表团参加亚特兰大奥运会

　　1998年

　　李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心

　　1999年

　　李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业

　　2001年，

　　李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路；同年，首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业

　　2002年

　　李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能

　　2004年6月28日

　　李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市

　　2005年1月

　　李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴

　　2006年1月

　　成功签约NBA球员达蒙·琼斯、沙奎尔·奥尼尔

　　2007年3月

　　李宁公司签约瑞典奥委会

　　成为第一支外国奥运代表团签约中国品牌

　　2007年

　　李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权

　　4月

　　李宁品牌专卖店登陆荷兰

　　2008年1月

　　在美国波特兰市建立第一个海外鞋产品研发中心

　　3月

　　与米其林技术合作研发高性能运动鞋

　　7月

　　李宁获得意大利运动品牌Lotto Sport在中国为期20年的独家特许权

　　8月

　　李宁在2008北京奥运开幕式上“飞天”点燃主火炬

　　2009年

　　李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，压倒了YONEX统治世界羽坛的历史；

　　同年，李宁首间海外旗舰店在新加坡开幕

　　2010年

　　品牌重塑

　　李宁公司将品牌形象重新定位为“90后李宁”，标语从“一切皆有可能(Anything is possible。)”改为“让改变发生Make the change。”

　　同年，渠道变革，建立工厂店，清理零售库存

　　2011年

　　引进美国德克萨斯州太平洋投资集团TPG

　　逐步展开内部人员和组织架构调整

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中国李宁

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