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2008-1-4 00:00
2、谁在经营Kappa?
我们都知道是前隶属李宁的北京动向在操作,它丛2002年开始买断Kappa在中国大陆和澳门地区的代理权,由李宁公司前CEO陈义红独家出面打理,并在2005年正式与李宁分家(收购原李宁持有的80%股份),并在今年10月以“中国动向”名义在香港上市,预计IPO市值40亿港币,成为继李宁、安踏之后的中国运动股。
媒体披露,“无法与KAPPA所属的Basic Net集团续约,是李宁公司退出的重要因素。李宁公司在公告里承认,KAPPA特许权协议仅5年时间,长远而言,李宁公司无法分享到对KAPPA投资所能带来的增值效果。公司希望2007年约满时与BasicNet续约,延长特许权时间,但没有被BasicNet集团采纳,故而退出”。
问题在于,如果Kappa的意大利母公司铁定要在07年收回kappa的经营,那么它和中国动向是什么关系?应该持有中国动向股份,否则动向作为一个只做Kappa的代理公司,生存空间在哪里?
媒体同时表示:“从KAPPA抽身而出的李宁公司,目前已投入了另一体育品牌的运营。公告显示,李宁有限公司与AIGLE将成立一家合资企业,各自持有50%股份。该合资企业将在中国设立一家外商独资企业,被独家授权在中国生产、推广及销售AIGLE产品。
AIGLE是法国著名户外休闲活动和极限运动品牌,1994年在巴黎股票市场上市。1997年AIGLE正式进入中国市场。并且在中国内地保持着每年50%的销售增长率。这也正是李宁公司看重的一点。
李宁公司一位内部人士告诉《每日经济新闻》,李宁公司弃KAPPA转投AIGLE,一个重要原因在于AIGLE是一个户外品牌,和李宁公司本身的产品线重合很少,而且随着中国户外运动的兴起,李宁公司非常看好AIGLE将来的收益。
这位人士还指出,该合资公司将拥有在中国生产推广AIGLE品牌50年的专营权,是特许经营所能享受的最长年限,而之前李宁公司和KAPPA的协议仅仅5年。”
3、从Kappa学习经验?
毫无疑问,通过代理/收购国外二三线品牌在中国经营,是众多中国运动服饰甚至诸多行业的一种多品牌战略方式,从Kappa这个成功的案例,应该可以学习到不少经验,但有诸多要素我们还不清楚,比如最重要的,Kappa的设计/时尚把握是谁来负责?意大利的团队还是中国动向全部负责?如果是外方又如何平衡中国与全球其他地方的关系?Kappa的成功还有什么关键要素?是否有经验可以复制到AIGLE上?
还有什么品牌具有Kappa的潜质?我认为Puma具有这个基础,而且也可以看到它目前正在上升的势头。当然,这里举例Kappa或Puma,本身或许并不能划入运动品牌之例,而更接近城市运动风格的时尚服装。
当前阅读:Kappa和Puma在中国的“重生”
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