“老板文化不可复制” 王良星创造力的迸发是在2001年。
那年9月的一天，王良星和胡诚初一起坐在办公室里喝茶。胡诚初拿了一个“商务通”在手上摆弄，王良星拿过去看了看，说：“胡总，这是什么？”胡诚初漫不经心地说：“商务通啊。”不料，这一下触动了王良星，他忽然说：“胡总，我们的衣服以后就叫‘商务
男装’好了。”
“我当时觉得很可笑，
服装和‘商务通’根本就是风马牛不相及的东西。可王良星硬是觉得行，我作为职业经理，就只好去做了。”胡诚初说。
产品概念有了，接下来的事情就是找代言人，打广告。这在晋江是老一套了，可王良星就是靠这老一套，完成了公司的连级跳。在代言人问题上，经广告公司提名的名人有很多，比如米卢、安在旭、金城武之类，但挑到最后，王良星凭感觉选择了陈道明。陈道明到底好在哪里，王良星也说不清，只知道这个人形象不错，在电视剧《康熙大帝》中出演康熙，名气大得很。
找陈道明做广告，王良星手上其实也没钱。陈道明的经纪公司开出的价码是两年250万元，这笔钱是胡诚初跑到上海找朋友借来的。另外，没做过广告的陈道明也还在迟疑间。
胡诚初说：“我们跑到北京去找陈道明，我说了一句‘我们请你做广告的钱都是借来的’，一下子把陈道明给感动了。”在2002年3月的北京国际服装博览会上，有了陈道明的王良星，又一次向代理商显示了“实力”。博览会一开完，我们在全国的店，就变成了150个。
不过，到2002年，公司的销售收入也不过4000多万元。但谁也想不到，他在央视和地方卫视的广告上投了近2000万元。“当时有个公司，请周润发做代言人花了1000万元，结果打广告只花了200万元。”对广告的投入，王良星可谓不惜血本。
到2004年的雅典奥运，
利郎在16天里投了1000万元广告。“在中央台，他们的广告一天播40多次，效果立竿见影，公司的店铺又翻了一番，有了400多家，销售额到了1.2亿元。”
富贵险中求，所谓的“黑马”就是这样涉险跑出来的。从1998年到2004年的6年间，公司的现金流一直非常紧张。“自从1998年开第一次董事会起，每一年王总都安抚大家：过了今年，明年就会好。这么些年，我们在外面弄得风生水起，实际上手里根本没钱，我们也就是到2004年才真正有了点现金。”胡诚初向记者透露了多年来守口如瓶的秘密。
2004年到2008年间，公司继续维持了过去6年的增速。到2008年，销售收入是11.36亿元，净利润1.54亿元。
如此一来，庞大的市场网络加上“商务男装”的差异化概念，再加上利润支撑，为公司的上市奠定了基础。
可以说，很大程度上是冒险家精神成就了王良星的今天。但这不是王良星的全部，“有什么样的老板，就有什么样的企业文化。企业之间的竞争，实际上是老板之间的竞争。老板有什么样的风格和个性，就会给企业带来什么样的风格和个性”，胡诚初评价道。“对于民营企业，还有一点至关重要，那就是胸怀，老板的胸怀有多大，企业就能做多大。对于公司的代理商、经销，在2004年的时候，王总就提出，让员工先富起来，公司要打造一百个千万富翁，几千个百万富翁，而现在，这些都实现了。分享也是公司最重要的企业文化内容之一。”胡诚初说。
平心而论，公司“商务男装”的概念或者上市都没有把晋江的同行甩开多远，在他们走出来之后，同行们像觉悟了一样，掀起了一股“概念风”。如
九牧王提出做“西裤专家”，
柒牌做“中华立领”，
劲霸提出“专注夹克”。同时，这些企业也均非泛泛之辈，它们都是年销售额超过20亿元的公司，而且也都在筹备上市。
但王良星深信和这些晋江同行之间同质化的竞争不会再继续下去，“我们的成功不会被复制，因为老板文化是无法复制的”。
人物印象
品牌舵手 “我先给你看看我们的时尚创意园。”王良星放下手中的雪茄，把记者引到他的办公桌边。办公桌上摆着一个巨大的园区模型，它出自一家澳大利亚设计师事务所。
“这个园区起码需要投入10亿元。我本来打算把这个园区放在厦门，但晋江很有诚意，希望我们留下来。因此具体地点还没定。”记者去见王良星的时候，他刚从欧洲回来，正在开一个公司管理层大会。在这个会上，他提出了公司的未来大计：“我说公司未来要做成一个时尚创意集团，大家听了就很振奋。”
“跳出服装做服装”，是王良星给公司定下的新战略。“新战略的着眼点是品牌的文化提升。我们不能只干那种整天和布料打交道的事情。要把艺术创意、历史、文化的内涵注入服装，把服装当成艺术品来做。你想象一下，以后我们的产品、品牌升华的空间有多大？”
王良星意识到，他做时尚创意园，其实是在做一个系统工程，需要来一场自上而下的观念革命，“要让公司所有人，想到的、听到的、看到的、触摸到的都是艺术。”“我们的口号是‘将时尚创意进行到底’”。
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